HSK 6 Standard Course Chapter 38
Workbook Audio, Listening Text, and Answers
Listening Audio & Text
第38课 – 慧眼捕捉商机
一、听力
第一部分
第 1-5 题:请选出与所听内容一致的一项。现在开始第 1 题。
1. 企业虽是老板一手创立的,但并不意味着老板就永远正确。很多老板在企业 做到一定规模后,自信心膨胀,独断专行,功劳都归自己,失败都是下属的。久 而久之,缺少了员工们的齐心协力,企业就会逐渐衰败。
2. 一般的主管是这样训练员工的:先告诉他们一些“成功之道”,再告诉他 们,按照“成功之道”一一实践后,自然就可以成功了!这个主管和别人不一样, 他先让员工相信自己可以成功。当这个信念已经深深烙在员工心里之后,他们就 会开始认真讨论:现在该怎么成功?
3. 很多企业老板热衷“短平快”,看到什么赚钱就干什么,一哄而上,缺乏企业长远战略布局。很少有人真正致力于企业创新,无论是研发、管理还是商业 模式。这对企业的长期可持续发展是极为不利的。
4. 其实,一般员工对管理者的要求并不高,你只要做到了公平公正地对待每一 位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗 水端平”是老百姓常念叨的一句俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 答案:B
5. 网购时我的省钱妙招是保持理性,在网上选中商品后不直接掏钱购买,先在购物车里放一两周,也许过了新鲜劲儿就不会花钱买了。对于已经签单的快递, 如果不合适或者用不着,就算花运费也要退掉,这样能够管理自己的过度消费行 为,久而久之就养成了理性消费的习惯。
第二部分
第 6-10 题:请选出正确答案。现在开始第 6-10 题。
第 6-10 题是根据下面一段采访:
女: 经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防 范食堂采购环节的贪污问题?这可是一道考验管理者的综合题。今天我们请 来一位食堂的管理者跟大家谈谈怎么处理食堂采购的管理难题。
男:大家好,食堂采购管理确实是个难题,因为任何商品的标准都不如粮食青菜 油盐酱醋复杂,不信你试试看,你能管好一个食堂吗?
女:如果老板自己或让老板的亲信去买是不是能可靠一些呢?
男:这样一来你不就成了个体户了吗?你的食堂还能做大吗?如果再有第二个、第三个食堂你怎么管?
女:那我就派两个人去买, 一个买,一个监督。
男:管过企业的都知道,在现金交易,无发票,并且质量和价钱每天随着淡季、旺季变化的菜市场中,采购者抵御诱惑的能力很差,靠人监督人是不可靠的, 两个人很快就能结成同盟。
女:那我就采取轮班制,每次去买的两个人都不同。
男:一看你就不懂食堂生意。千万别小看油盐酱醋青菜土豆这些人人都知道的东 西,它们的采购可是很专业的活儿,不信你问你妈妈。一个不懂菜市行情的 人往往会被小贩欺骗。
女:那就采购的人固定,监督的人轮换。
男:可是一个不懂行的人怎么可能有效监督一个天天采购的人?
女:看似简单的食堂生意,管理竟然如此复杂!那到底怎么办好呢?
男:我是这样做的,依据所购物品来拟定购买方案。需要每天买的青菜副食由大师傅负责,不需要天天买的粮油酱味招标采购,清洁用品等杂项由食堂经理买,炉灶器具锅碗瓢盆等固定资产由我亲自负责。
女:那不怕大师傅贪污吗?
男:不怕。这个食堂每人每天只有 7 元钱的伙食定额,扣掉主食和其他费用,每人每天副食只有4元钱。大师傅要用4元钱,买回能做出可口饭菜的材料已 很不容易了,哪里还有贪污的余地?另外,我自己偶尔也就近逛菜市场,对 市价比较清楚。
6. 本文主要讲了食堂管理哪个环节的问题?
7. 老板或亲信负责采购会出现什么问题?
8. 为什么采购者抵御诱惑的能力很差?
9. 采取轮班制采购会有什么后果?
10.文中老板采取了什么采购策略?
第三部分
第 11-17 题:请选出正确答案。现在开始第 11-13 题。
第 11-13 题是根据下面一段话:
金色拱门是麦当劳的标志,也是公司品牌的重要组成部分,巧的是,那拱门 的形状与标在店门上的名称多少有些相似。在众多商家中,这样的例子少之又少。 随着分店数量的增加,这个标志被传播到世界各地。
你是否以为形成金色拱门的巨大“M”来自“McDonald’s”?如果真的是 这样想,你就错了。金色拱门实际上来自麦当劳最初店面的外形,这座建筑的与 众不同之处就是金色拱门。
设计拱门的想法来源于建筑师斯坦利·梅斯顿,他提出这样可以引导雨水,为排队的顾客和司机提供便利。在高速公路上,巨大的金色拱门非常显眼。上世纪 60 年代餐厅更新品牌,决定把在高速公路上引人注目的拱门作为整个品牌的象征。
11. 根据本文,什么是麦当劳公司品牌的重要部分?
12. 标志性的金色拱门来自什么?
13. 最初设计拱门的用途是什么?
很多人会告诉你怎么创立企业、怎么解决问题,而我关注的却是“为什么创 立”?这是问题的本质,下面,我想告诉你们三个故事。
第一个故事是关于“人”。2004 年,我们创立了 Facebook,因为我觉得在网 上,你能找到所有东西,却找不到生活中最重要的人。我创立了 Facebook,就 是想把人联系在一起。
第二个故事是关于“用心”。如果你有了使命,你不需要有完整的计划,往 前走吧!你只需要更多地用心。
我们推出 Facebook 以后,非常高兴,因为我们的产品把学生连接起来了。 当时我想,总有一天,会有人创造连接世界的产品。有趣的是,这个产品也是我 们建立的,我们只是学生,没有计划、没有资源。我们是怎么创造出这个拥有十 五亿人以上、世界上最大的互联网社区的?我们只是更“用心”。
第三个故事是关于“向前看”。马云说过一句话:“和 15 年前比, 我们很大; 但和 15 年后比,我们还是个婴儿。”当初,我们的目标是连接十亿人,当时我觉得这个目标很大。可是当我们达到了这个目标后,才明白十亿只是一个小数字,我们真正的目标是连接世界上的每一个人。
14. 这篇文章主要讲什么?
15. “我”为什么要创立 Facebook?
16. “我们”凭借什么创造出了世界上最大的互联网社区?
17. “我们”的真正目标是什么?
Workbook Answers
一、听力
1-5 : D C C B C
6-10 : A C D C D
11-17 : B C A C D C C
二、阅读
18-20 : D B C
21-23 : D C A
24-28 : C D E A B
29-36 : D C B B D A C B